(二0一六年十二月)
（秘书处）
湖南省石油化学工业协会的成立已有十余年，由于历史（政府行业管理）的背景和盘根错节的自身原因，遗留了不少沉积的问题，已不能适应新的时期发展需要，为了更好地推进湖南省石油化学工业的可持续健康发展，协会工作必须改革创新，服务大局。现就协会的工作谈点思路。
一、 协会的宗旨：
政企桥梁 行业引导 服务企业 创新发展
政企桥梁：
坚持政府领导，积极宣传贯彻法律法规、标准和政策，充当好党委、政府管行业的参谋助手；加强与会员单位的联络，协助企业与政府沟通交流，实现政企共赢。
行业引导：
凝聚行业智慧，推动行业发展方向；引导企业严格遵规守法，加强和规范行业自律。
服务企业：
以服务为中心，强化会员服务功能，推动会员单位的业务交流和信息共享，帮助会员防控经营风险，合力打造良好的经营发展环境。
创新发展：
创新观念、组织、人才和发展模式，以市场化运作为手段，实现以商（服务等）养会，促进协会健康持续发展。
二、 破旧创新，静心协力谋发展
新协会面临的形势是严峻的，但必须面对并破局，要有壮士断腕之精神去创新工作。在认真分析、思考目前湖南化工企业基本情况和原协会遗留问题的背景下，新的协会必须认真强补基础工作、攻心聚力，树形象，争信誉，方能推进协会的工作。首先要狠抓“四个”服务，将协会打造成企业中的乐于接受的服务机构的定位。第一为会员单位服务；第二为行业服务;第三为政府服务；第四为社会服务。强化服务理念，讲究差别服务，从点抓起，用线扩张，布局于面。
三、 近期工作
设计好协会架构和建立制度后，主要做以下几方面工作：
1、 打基础，提升综合能力。首先要用半年时间抓机遇与亮点将会员单位扎实走一遍，要在“一带一路”既岳阳、衡阳、洪江、湘西，对三湘四水区域内有一定规模的企业都去调研，交流、沟通，争取信任，携手合作促发展，这里一定要优先抓好一批有影响力、规模（产值）大的企业。
2、 争取借名人的软实力优势与效应，提升在行业与社会的影响力。建立一支有影响、德才双馨的专家队伍，成立好专业委员会。为建设好有支撑，有手段的人才服务体系夯实基础。
3、 加强与安监局、经信委、发改委、科技厅、质监局、环保厅及省技术成果应用与市场协会的交流沟通，求得理解与认同，从而得到政府支持。学习研读政策，用足政策，突破购买服务的瓶颈，务必切实做好这一领域的文章，最终形成良好的利国惠企的协会工作新格局。
4、 2017年工作压力大，但时不待我，务必积极推进各项工作。重点抓好争取省安监局的培训项目（危化、烟花）。建设好湖南石油化学工业协会网络平台，争取创办湖南石油化学工业协会季刊（内部），推动科技评价，节能清洁文明生产评价等工作，理顺与国家石油化学工业联合会的对接工作关系，营造一个有利于协会发展的新环境。
5、 认真向上海、浙江、江苏、河南等石化协会学习，建立良好的工作互动关系，互惠互利，顺势共谋，创新发展。