湖南省石油化学工业协会
2017年2月29日
2016年，湖南省石油化学工业协会完成了具有改革意义的与政府脱钩和换届工作。新的协会成为了社会公益组织；由湖南海利集团董事长、党委书记刘卫东同志担任会长。协会秘书处按照协会章程，提出了“四个服务”，即“服务会员、服务行业、服务政府、服务社会”的转型发展思路，心系石化，担当进取，锐意创新工作新局面。从2016年10月份开始，秘书处带着责任走企业，揣着热情做服务，换着思路找问题，对部分会员、三个化工园区的部分企业开展了接地气，走亲戚式的调研，倾听到企业的真实声音，感悟到了企业家们情愫与希望，更加增加了协会工作厚重的使命感与责任。现将我省石油化学工业现状及2017年的工作部署做汇报。
一、 我省石油化学工业的现状
2016年，我省石油化学工业完成工业增加值615.52亿元，增加1.79%；利润152.81亿元，增加2.69%，利税276.04亿元，减少15.13%。从数据来看，我省石油化学总体趋稳回暖。长炼、巴陵石化央企依然稳居行业龙头，湘江涂料、衡阳建滔、海利集团紧随发展。专用化学品领域里，湖南海利、株洲兴隆、衡阳建衡、株洲时代新材、浏阳化工、衡阳金化科技等企业独树一帜，品牌优势明显，在国内，乃至全球都举足轻重。大部分会员单位在生产经营上体现出良好的企业文化和管理素养，抓安全、重环境蔚然成风，领跑着湖南省石油化学工业的发展，为我省的经济社会发展做出了重要的贡献。在稳中求变，变中发展的现实中，企业家们深感市场依然严峻和复杂；从产业结构来看，我省呈现出“优的太少，好的不多，难得不少”的困难现状。从全球经济形势来看，下一步我省企业运行压力不容小觑，会员单位及大部分企业均面临着转型、升级、提质的残酷考验。所有企业都希望协会在职工培训、结构转型、产品升级、科技创新等改革中发挥更多的积极作用，园区则期望协会在规划指导，招商引资中等给予更大的帮助，大家调整思维，换位思考、立足长远，构建一种新的协会与企业、园区关系。
二、2017年的工作部署
在2017年2月23日的全省行业协会秘书长联系会上，参会的近50个协会交流脱钩后的工作开展情况会上。经信委充分肯定了石油化学工业协会的定位与工作，高度评价了我们脱钩后先行先改的服务与自身发展理念。结合我省石油化学工业运行情况和企业对协会的要求，我们认真查摆问题、冷静思考、研读政策、理清头绪、明确目标，拟在2017年开展以下主要工作。
1、 换思维、变作风，构建协会与企业的“亲与清”的关系。
“民无商不富，国无商不兴”企业没有市场不会发展，国家没企业就不会兴旺。今天的全球经济一体化，社会经济的发展是有序、有分工、有协作的。在经济发达的西方国家里，协会的定位就是服务企业与政府，协调与引领行业的稳健发展。协会工作必须沉下去、走进去，与企业建立“亲”戚的关系，让企业家“清”楚协会是为他们发展壮大和未来服务的。协会在今年的工作中，一定要在企业的培训、产业转型、产品升级、市场拓展、科技创新与管理上做实服务工作。今年，要争取资金，帮助企业开展安全、专业技能培训。要积极开展与江苏、浙江、上海协会的对接，争取在今年6月份前有一次互动，为1-2个企业转型与升级搭建平台，促进其做强、做优、做大。
2、 走出去，读政策，构建新型的政府与协会关系
上半年，协会要走出去、到江苏、上海、河南、山东去调研了解市场，学习与借鉴这几个省的协会的经验与运行机制，学会与政府构建良好工作关系。要取得政府的信任，求得在政府与资金上的支持。我们已经起草了专项向政府申请在全省开展安全培训资金的报告，力争在政府的支持下，为我省业内的企业开展培训服务。另外，注重加强对政府交流、沟通，尽快促成政府购买服务的落地，并通过创新服务建立长效机制。
3、 练内功、建平台、创新工作谋发展
协会工作客观是虚实结合，“虚”是无权利、无资金，“实”是当有作为、聚人心、接地气、有地位。对协会工作一定要有耐心、有胸怀、有担当、有创新，才会有成果。上半年，协会应该建立自己的信息网，将网站办得有声、有色、有人气。协会今年要开展的工作主要是：
（1) 争取资金，在会员单位搞好安全培训工作。
（2) 对接外省协会与企业、衔接有实力的科研单位，在企业转型、升级上争取突破。
（3) 建立协会网站，宣传绿色化工，推介企业与产品。
（4) 前瞻眼光、胸怀大局、创新思维，积极与省内岳阳绿色工业园、衡阳松木工业园、洪江化工园区三个化工园区内建立长效机制、服务长期发展。
（5) 进一步构建良好的与国家石化联合会的工作互动关系。
（6) 开好协会的“三会”即“会长办公会、常务理事会、会员大会”。
社会需要责任与担当，行业发展需要引领与给予，改革脱钩后的协会宛如刚落地的婴孩，未来发展需要她，需要成熟与强大的母体和胸怀去抚养长大，终会惠及三湘，强我中华。