石化碳中和：化工企业为什么要做碳中和规划？（19）
就在许多企业都开始大声疾呼要搞碳中和，宣布编制碳中和规划的热度时期，我们却很难看到真正提出碳中和目标和实施的方案。时态认为，除了不便透露大量企业内部信息外，很多规划的缺少具体的内容和明确的实施方案也是丑媳妇难见公婆的主要原因。
六十四、已经披露碳中和规划的企业都说了啥？
（1）1月12日，腾讯宣布启动碳中和规划，未来将通过新技术降低碳的排放。目前，腾讯已经在腾讯滨海大厦和数据中心，通过人工智能和云计算来降低碳排放，研发的节能技术已经迭代到T-Block 4.0 版本。以滨海大厦为例，8000 平方米的广场上铺装的生态陶瓷透水砖，可以大量吸存和净化雨水，用来浇灌大楼里的花草；南北塔楼屋顶上的陶粒层可以达到净化雨水和减缓雨水流速、削减洪峰的效果；办公区采用的智能照明系统，每年可节电约 132.61 万千瓦时。
（2）2月1日晚，通威集团宣布全面启动碳中和规划，推动公司绿色低碳发展，并计划于2023年前实现碳中和目标。公司所有火电用量，将借助集团新能源产业优势，通过大力发展“渔光一体”光伏电站所发清洁电力实现碳减排，两者持续品迭形成碳流闭环，以实现碳中和目标。“渔光一体”光伏电站是新鲜词。
（3）5月14日在包钢(集团)公司举行“碳达峰、碳中和”发展规划研讨会暨规划目标发布会上，包钢公布“碳达峰、碳中和”时间表和路线图：力争2023年实现碳达峰，2030年具备减碳30%的工艺技术能力；力争2042年碳排放量较峰值降低50%，2050年实现碳中和。下一步，包钢加快落实“碳达峰、碳中和”发展规划，统筹实施能源转型与产业升级，一体开展降碳减排与环境保护，协同推进技术创新与低碳发展。
选择这三个例子，一是要说很多发布规划的企业多是发电、电信、信息、林业等与能源高度相关和高度不相关的行业。二是尽管中石化、中海油、中国大唐等能源央企也宣布启动“碳中和”规划，但与2万多家石油和化工规上企业而言，不具有可借鉴性。说到这里，估计大家也都在抓破脑袋想这个规划该怎么写吧？
六十五、化工企业为什么要做碳中和规划？
时态对化工企业几十年有关发展规划的持续关注中发现，一个企业做不做规划，规划做的好不好，结果大不一样。因此，在弄懂如何写规划之前，一定要先知道为什么要做碳中和的规划，打好腹稿，这样你就可以在你的老板面前有所谏言、有所作为了。
（1）没有碳中和规划，没有站位，企业也就失去生存的机会。
说到现在，碳中和对企业而言，不是要不要做，而是不做企业就可能消失了。这绝不是危言耸听。全行业碳排放量超过2.6万吨的企业数量约2300家，碳排放量之和占全行业二氧化碳排放总量的65%。这2300家企业每年一到核算日，肯定要过一次鬼门关，可谓利剑高悬。这些企业个头大，研究机构健全，不愁弄不出一个碳中和的规划来。
但是对于那些没有进入重点单位名单的其他2.6万家行业规上企业而言，绝不可以掉以轻心。这2300家肯定是第一批，随着碳中和任务到后期的越来越难，必将有更多的企业被纳入。所以，2300家企业之外的企业决不能麻木不仁，必须早点觉醒，通过规划早点寻找出路。
（2）碳中和规划必须要提升到战略规划层面。
碳中和规划不是三年、五年的短期规划，至少几十年要一以贯之。因此，这里就要厘清两个规划的关系：企业发展战略规划与企业碳中和规划都是战略级的规划，但碳中和的规划期要更长远（至少10年、20年）；作为子规划，企业碳中和规划可以确保企业战略发展规划的顺利执行，但企业碳中和规划有可能会对企业的原来的战略发展规划进行质的调整，提出新的战略发展规划。
（3）碳中和规划有可能是对企业现有产业产生颠覆性改变。
对于碳减排而言，小改只能解决当期，但解决不了后面减排指标的逐年增加，肯定再也派不上大用场，必须要有一些颠覆性的产业链条调整、工艺调整和技术路线调整。传统的企业发展战略无非是诸如发展主业、做强做大主业、延长产业链、是否多元化与专一化等进行的规划。与企业发展战略不同的是，碳中和规划有可能对这些规划做出颠覆性的调整。
例如，那些自备电厂的企业，就要考虑未来多少年之内，这些电厂就会被拆除，新能源电力的替代问题？炼油行业的成品油供应量会逐年减少，你企业的市场份额也会减少，考虑常减压及二次加工的能力如何朝着原油到乙烯的一次性加工的战略方向去调整？煤化工就要考虑你的7吨多煤炭产1吨烯烃后，排到空气中的那么多二氧化碳如何原料化问题？纯碱企业就要考虑你的二氧化碳是不是非要通过石灰石煅烧来获得？
（4）能量使用方式和碳减排因素成为碳中和规划的刚性约束，外延也会更大。
能量使用和碳减排作为未来企业发展的刚性因素，是碳综合规划的前提和刚性制约。一旦你所处的行业进入了国家碳减排的重点管控行业，继续做大的机会就会变得渺茫。原来大家做战略发展规划时，只是考虑节能降耗等，但一旦工艺确定，节能降耗的幅度将趋于零，边际成本也会陡升。如果你的燃煤锅炉被限期拆掉，你将面临不得不使用公网的电价，原来的成本也会不断升高。这时，你就不得不考虑那些原本不是你的发展主链，但又不得与一些与碳中和有关的产业进行新的耦合。
例如自建的新能源发电项目，自建的电力能量储存（氢或液氨）项目，形成新的产业链条。这时我们会颠覆我们原来的规划作用的认知，碳中和规划将在企业的发展战略制定中发挥主导和先行的作用。例如，氨碱法的纯碱行业如果想不使用石灰石煅烧而获得二氧化碳，就必须要考虑周边有哪些可以持续提供高纯度二氧化碳的源头；原来由氢氧化钙来中和氯化氢的路径，也必须改为与有乙烯的原料路线接头，开发氯乙烯产业链。这也许是纯碱和聚氯乙烯行业的一个大变革。
（5）碳中和把很多企业重新拉回到新的同一起跑线上。
原来很多同业企业因为进入先后、装置规模、工艺水平的不同，导致之间的距离很大，但如果一些企业能够抓住后发优势，提早规划和布局，换到比赛，完全可能赶上来甚至实现超越。